为何要考QCIM证书?

通过创新经理这个支点来撬动整个组织的创新活动,能为企业创造明显的高杠杆经济效应。
在国内企业,创新业务普遍的问题是,要么重视技术创新,而忽视商业模式创新。要么恰恰相反。但实际上两种创新均不能偏废,创新要靠技术和商业模式两条腿走路。而这正需要创新经理不断去驱动。同时,企业还要采用合适的产品开发流程和组合管理方法。许多创新企业往往使用精益创业和敏捷开发的流程,这里的核心是如何找到拉动创新业务的指标。这也需要创新经理做大量细致的工作。

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