QGENIUS是一个怎样的机构?

QGENIUS致力于为中小企业培养创新管理人才。我们的使命是帮助未来企业领袖掌握新的创新管理思想和方法。

我们身处一个创新的时代。理论研究和事实都证明,中小企业才是创新之源。管理大师克莱顿·克里斯滕森的研究证明了大公司无法形成真正的“颠覆式创新”。而现在那些如日中天的大公司,无论是苹果、微软、谷歌,当它们真正推出那些会改变世界的产品时,全都是中小企业。

QGENIUS一直致力于为中小企业培养创新管理人才。然而在实践中我们却发现:中小企业创新真正的阻力并不是缺乏人才。我们遇到的很多中小企业创始人都是人中龙凤,也胸怀壮志,想干出一番事业。他们的很多员工,也是聪明睿智,创新潜能完全不输于大企业的员工。

我们意识到,对中小企业而言,创新的真正关键问题出在管理。实际上,一旦管理问题解决了,人的能力就能发挥出来。公司就能开发出好的产品。而一旦公司有了好的产品,资金、资源甚至人才问题也都会迎刃而解。

虽然问题清楚了,但解决起来却并不容易。这里还有三个拦路虎。

首先是认知问题,正如我们前面提到的,我们通常认为创新乏力归咎在人才和方法,或者是资金的问题。也因此,在很多中小企业内,老板认为员工出工不出力,而员工却抱怨老板瞎指挥。双方都很难接受一种假设:“问题可能在我身上。”

其次,创新是一个复杂的系统问题。就像一台汽车,不是光有轮胎就能开动,而是必须要让整个系统的所有部件都安装到位后才能顺利发动。创新同时需要整体和个体的能力完善。我们既要塑造一个创新环境,同时也需要从研发到实施的每个部门,从老板到员工的每个职位都有相应的创新能力,说同一种创新语言。缺任何一个“零件”,创新就不会发生。

最后是内容的问题。创新企业同传统大企业的管理模式是不同的。我们一些管理人员学习了大企业的管理模式,读了MBA,却发现实战效果并不好。这是因为传统商学院课程是大公司的经验总结,并不适合中小企业的创新实践。

要解决这些问题绝非易事。但即使很难,我们依然必须走下去。因为对今天的中小企业而言,无论是生存,还是发展,创新都是华山一条道,没有其他选择。

幸运的是,今天创新已经不再是漫无方向的试错。全球近20年创新理论和实践的发展,让我们已经有了一套相对成熟的创新管理模式。中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。我们坚信,中小企业,尤其是中国的中小企业会是未来全球创新的真正推动力量。QGENIUS的使命正是帮助你们这些未来的企业领袖掌握新的创新管理思想和方法。

创新,从来是一条艰险之路。如果您有志于在这条崎岖之路上前进,你不是孤独的。QGENIUS,以及千千万万中小企业创业者都会在这条道路上和您一起砥砺前行。

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