用系统思维学创新管理

创新需要学习系统思维,但学创新更要用系统思维。

创新者面对的通常都是系统问题。因此学习系统思维可以帮助我们提升分析和解决这些复杂问题的能力。

但另一方面。提升企业的创新能力,用系统思维的方法看,创新本身也是一个系统。系统思维的一个基本原则就是:“结构决定行为”。要形成创新行为,真正的关键是结构。也就是企业内部的人、文化环境、组织结构以及流程等。因此推动创新,就是要找到企业创新结构中的关键点,哪些地方阻碍了创新?找到问题的关键阻力,并解决它们,就能起到四两拨千斤的作用。

对企业创新而言,一个显著的杠杆点就是企业家。他们通常是企业中负责创新的高层管理人员,如首席执行官(CEO)、首席创新官(CIO)、首席产品官(CPO)等。对他们而言,一个通常被忽略,却非常重要的问题是:如何厘清管理知识?管理学是一个发展的学科,有些知识已经过时,有些知识并不适用创新公司。全球近20年在创新管理领域里,无论是理论还是实践都已经有了重大突破,一套全新的创新企业管理模式已经形成。因此帮助企业家掌握这些新的管理知识,并提升企业家的创新管理能力就是我们当前急迫而且重要的任务。

但同时,如果理解企业创新是一个系统问题。就要知道:我们如果想让整个企业创新系统都能顺利地转动起来,这就需要我们让整个创新团队使用共同的创新语言,有共同的创新文化,会使用新的流程和方法。

以国内外许多创新企业选择的“QGENIUS创新管理课程”为例,这套方案就根据企业需求提供了不同层次的创新课程。针对企业高层管理人员,QGENIUS提供了“QCIO首席产品官课程”。这是一个面授课程,帮助创新企业C级高层管理人员掌握新的创新管理理论和实践范式。同时,QGENIUS还提供线上的“QCIM创新经理” app学习方案,可以帮助企业初中级管理人员掌握共同的创新流程和方法,让团队运用共同的创新语言。

创新需要学习系统思维,但学创新更要用系统思维。对创新企业而言,人才是创新的真正关键。我们应当用系统思维来应对企业创新赋能。创新不是虚幻的。当团队能力提升了,结构理顺了,自然水到渠成,创新就一定会发生!

原文:人民日报社中国经济周刊官方网站

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