Siri之父说出Vision Pro饱受批评的真正原因

无论是元宇宙老大Meta CEO扎克伯格,还是Tesla CEO马斯克都对苹果新发布的Vision Pro持否定态度。从专业角度看,这些对Vision Pro的批评是有道理的。它违反了许多基本的产品开发规律。其中比较明显的一点就是没有清晰的痛点。

2009年,一架美国联合航空的航班延误了,乘客们好不容易坐上飞机。一位焦虑的乘客问旁边座位的一位花甲老人:您知道这架飞机会在什么时候抵达目的地吗?这位老人拿出一台iPhone手机,问到:Siri,联合航空九十八航班预计什么时候能抵达。Siri回复了最新抵达时间。这位乘客震惊坏了。他说道:哦,天哪,我只有一个问题,你为什么会坐在经济舱?您应该是一位亿万富翁。

这位老人就是被称为Siri之父的诺曼·温那斯基。他当时是斯坦福国际咨询研究所的总裁。Siri的名称也来自这家机构的名称。当时他带领的团队正在开发虚拟个人助理,因此他是少数几个可以测试Siri的人选之一。后来我们知道,苹果收购了Siri,并成为iPhone 4S一种重要功能和关键操作模式。今天,Siri已经能支持几十种语言,全球大量苹果手机用户的查询和操作命令都是通过Siri完成。

相信Vision Pro是好产品的人往往基于这个观点:这个产品上运用了很多很酷的技术。在当年,Siri是很酷的技术。可能你会说,有了这么棒的技术,当然可以去创立一个伟大的公司咯。但是诺曼·温那斯基却认为,无论是Siri还是硅谷、或世界上其他地方的公司,都不是遵循这样的一个逻辑的。

事实上,他认为产品成功要素中的第一点就是要有清晰的痛点,有具有巨大的增长潜力。温那斯基的观点是正确的。新产品必须是止痛药,这是专业产品经理的基本准则。但很遗憾,我们在Vision Pro上没有看到什么强痛点。

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