系统思维实战工作坊

企业为什么要分高、中、低三层管理体系？背后其实对应了三种不同的思维模式。高层面对的是市场和整个企业，这些都是系统。高层要用系统思维找到关键，交给中层处理。但这些问题还是复杂问题，中层要结构化思维去还原问题，分解深入，找到解决问题的根本所在。这个根本问题，会进一步交给初级管理者和基层员工，他们需要高效率地处理简单问题。

问题的关键在于：在下一个层次上游刃有余的思维模式，恰恰是上一层次的掣肘。一个中层管理人员没有去寻找根本问题的意识，而还是在像初级或基层工作时，看到问题马上急于给出答案。工作往往只见树木不见森林。同样，高层管理者还在用中层管理的思维，把问题看成单纯的前因后果关系，也同样会迷失方向，陷入战略的泥潭。此时，管理者只有使用系统思维，才能拨开迷雾，看清因即是果，因果相蔓的系统真相。

这对创新尤为重要，尤其是像AI等前沿领域的创新。创新是解决新的系统问题。掌握如何运用系统思维才能帮助我们找到真正的方向和路径。

系统思维也在快速的发展。从早期的工程系统论，以及后来的系统动力学，到如今的非线性系统动力学、混沌理论、涌现理论等。在我们精心设计的实践工作坊中，您将会通过一系列实践项目来学习掌握这些新的系统思维，通过将思维落地为工具和方法。让您能像乔布斯、马斯克这些创新领导者一样，看清复杂系统背后的杠杆，找到创新战略的真正突破点。