好老板到底在哪里？有些老板经常会拍脑袋提需求，明明不具备可行性，还要我们去实现。或者恰恰相反，当我们自己有好想法时，老板却并不支持。
但问题是，决策者是老板，和老板对着干绝无好处。但如果一味顺从，出了问题又往往要我们承担责任。那如何破解这种两难的境况呢？
其实，这类情况在职场上并不罕见。在学习了“UCPM产品经理”课程后，我才知道这些问题早就有很多专业的流程和方法可以应对。这些专业的方法值得我们学习和借鉴。
例如，“UCPM产品经理”培训课程中就有“对上管理”的内容。如果我们用这些知识来分析刚才的问题。我们会意识到：决策不同的真正原因是信息没有共享。我们和老板知道的信息不同，因此决策才会出现差异。
在团队管理中，促进信息共享的方法被称为“团队引导”。它包括了提问、肢体语言、环境设置、冲突处理等一系列方法。当我们掌握这些方法后，就能创建一个相互信任的沟通环境。这样，无论是老板，还是下属，我们都能和他们有效地沟通，并真正形成共识。
促进信息共享，还只是第一步。产品经理面对许多问题都在未来。因此我们的想法大都需要证实。而一个优秀的产品经理会和老板一起思索：在当前的情况下，我们要如何去验证这个想法？这就会让我们聚焦问题，而不是解决方案。
当走到这一步时，我们和老板已经不再是辩论的对手，而是在共同探索问题解决的队友。此时，我们会进一步使用“精益创业”的方法来验证想法，通过设计实验，获取数据。这样我们就能一步步找到真正的问题，并寻找更好的解决方案。
显然，无论这个想法源于自己还是老板，它在流程中的步骤其实完全一样。对专业的产品经理而言，想法来自何处并不重要，重要的是我们应当用专业的流程和方法来分析它们。
实际上，当我们用科学的流程、工具和方法处理问题时，你会发现老板不再“指手画脚”了。相反，他们会越来越尊重我们，并在工作中听取我们的建议！
