领导力是很多产品经理相对薄弱，但也是他们迫切需要掌握的能力。阻碍许多产品经理升职到产品总监的关键问题，就是有没有掌握产品领导力！
领导力这个词看上去很熟悉，然而，如何形成领导力？如何运用领导力？大多数产品经理却难以描述清楚。但实际上，产品成功高度依赖于产品经理有能力将一个多样化背景的团队凝聚在一起，这背后依靠的就是领导力。产品经理实质是一个领导力职位，而“产品领导力工作坊”为您解决这一关键问题提供了一套系统科学的学习方案。
您会有什么收获？
- 构建系统化的产品领导力知识体系，尤其是掌握创新领域领导力的新理论、新知识。
- 获得可实操的领导方法与工具，能把领导力的提升转化为落地的流程、工具和方法。
- 掌握从心智模型出发，搭建基于信任的创新文化，掌握相应的方法和工具。
- 深入掌握如何在ESG变革、团队管理、项目管理和产品开发流程中运用领导力的实际方法。
谁应当参加这个工作坊？
- 中、高级产品管理人员，如：产品经理、产品总监、高级产品经理、首席产品官、产品副总裁等。
- 负责产品管理的企业高层，如CEO、总裁、董事。
- 其他参与产品研发的高级管理人员，如设计、研发负责人等。
课程大纲
- 从VMV到可持续发展/ESG
- 什么是产品领导力，
- 产品领导力罗盘
- 用愿景画布锁定远见
- 决策和计划
- 公司战略和产品战略
- 产品路线图
- 产品组合管理
- 基于价值创造的影响力
- 竞争对手分析和勇气
- 心智模型和团队管理
- 用团队引导方法建立信任和亲和力
- 团队动力和团队形成
- 冲突管理
- 变革管理
- 基于心智模型的复盘
- 对上管理
- 创新文化和组织孤岛
- 敏捷和项目管理
- 精益创业和创新产品的开发流程
- 如何实施开放式创新
- 如何设计产品团队
- 如何招聘和培养产品经理
- 如何看待公司道德和犯罪问题
- 如何在创业企业展现产品领导力
- 如何在成长企业展现产品领导力
- 如何在成熟企业展现产品领导力
学习方式和时间
20学时，线上教学（含AI线上实训工作坊）。
获取此课程详细资料，请联系我们的企业和团队服务部门。
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