企业高质量发展培训（高级研修班）

一、高质量发展概论

• 高质量发展的概念
• 什么是高质量发展？
• 什么不是高质量发展？
• 党的领导和高质量发展的关系？
• 高质量发展要改变什么？
• 高质量发展对企业有什么影响？
• 企业为什么要推动高质量发展？
• 联合国可持续发展目标和企业ESG变革
• 高质量发展和可持续发展，ESG的关系和差异？
• 如何让高质量发展在企业中真正落地？
• 在企业中实施高质量发展的关键在哪里？

二、科技创新

• 如何用系统思维看待科技创新？
• 哪些因素在影响企业科技创新？
• 守正是创新的前提
• 企业中创新的关键问题是什么？
• 问题是创新的起点，也是创新的动力源
• 创新为什么要靠群体？
• 头脑风暴群体创新思考方法的利弊在哪里？
• 掌握创新工具：改良版奔驰法
• 创新利器：六顶思考帽
• 创新是如何扩散？企业家，客户哪个对创新成功更重要？
• 科技创新和商业模式创新到底哪个更重要？
• 什么是持续性创新、突破式创新和破坏式创新？
• 什么是开辟式创新？
• 开辟式创新和一带一路的历史机遇之间有什么关系？
• 如何破局“创新者的窘境”？
• 什么是“寻宝者思维”和“踏脚石模型”？
• 创新是摸着石头过河吗？
• 现代企业的创新流程架构设计是怎样的？
• 如何发现创新的机会？
• 如何预判创新的方向是否正确？
• 如何评估创新？

三、环境和碳减排

• 绿水青山就是金山银山
• 什么是碳达峰、碳中和？
• 为什么碳排放是环境问题中的核心？
• 碳排放是阻碍发展中国家企业发展的阴谋吗？
• 在环境领域，企业要遵守的法律法规有哪些？
• 全球化下，出海企业会面对哪些环境问题的挑战？
• 哪些行业影响最大？不同的产业该如何应对？
• 落实“双碳”目标，哪些是企业迫在眉睫的任务？
• 企业如何把“碳减排”带来的挑战转化机遇
• 哪些技术可以帮助我们实现碳减排？
• 哪些商业模式创新可以帮助我们实现碳减排？
• 如何为企业ESG收集数据？
• 在中国，如何进行碳交易？
• 中国企业如何参与全球碳排放权交易？
• 全球碳交易中存在的问题和应对措施有哪些？
• 哪些技术有助于节能减排？
• 如何在个人生活、社区和智慧城市中的落实低碳？
• 如何将行为设计的方法运用到低碳产品开发和日常生活中？

四、社会和用户

• 用系统思维如何分析企业的外部变化？
• 企业如何在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局发展？
• 开放型世界经济
• 什么是企业社会责任？
• 什么是利益相关者？
• 为什么企业管理的重心从市场转移到用户？
• 到底什么是用户体验？
• 为什么用户体验这么重要？
• 如何做好用户研究？有哪些具体方法？
• 行为设计是什么？怎么做？
• 如何设计好的商业模式？
• 如何用价值主张画布设计价值主张？
• 如何和用户和其他外部利益关系者沟通？
• 如何制定撰写高质量发展，可持续发展和ESG战略及报告？

五、企业内部管理

• 如何用系统思维分析企业内部管理？
• 创新领导力同传统领导力的区别
• 如何使用“领导力罗盘”提升创新领导力？
• 有哪些业新的创新企组织管理理论？
• 创新团队管理有哪些新方法？
• 如何在公司中培育创新文化？
• 为什么今天的客户会在这里？
• 高质量发展对营销管理的影响？
• 高质量发展对研发管理的影响？
• 高质量发展对服务管理的影响？
• 高质量发展对供应链管理的影响？
• 高质量发展对财务管理的影响？
• 高质量发展对人力资源管理的影响？
• 如何用高质量发展推动人才培养创新？

六、让变革落地

• 如何在企业中推动高质量发展的变革，原则和具体方法有哪些？
• 哪种模式更佳？自上而下还是自下而上？
• 如何重建企业的价值评估体系？
• 如何建立评判未来价值创造的领先指标？
• 国际、国内流行的可持续发展和ESG审计标准有哪些？
• 如何根据企业自身情况构建高质量发展的指标评审体系？
• 如何深入运用人工智能技术推动高质量发展？