创新产品开发，愿景至关重要。但究竟谁该担纲愿景的制定？是产品经理（PM）、敏捷产品负责人（PO）还是用户体验（UX）？
NN/g的一项调查显示，68%的PM认为自己应当负责创建产品愿景，但只有32%的UX设计师认同这一点；与此同时，有44%的UX同仁更倾向于让产品负责人（PO）担此重任。
产品愿景的重要性不言而喻——它不仅回答“为什么要做”，更明确“要往哪里去”。在产品设计领域，早期愿景能有效降低后期大规模改动的成本，从而提升产品开发的成功率。然而到底由谁负责？这一关键问题的分歧，也凸显了PM、PO与UX角色之间的边界模糊：PM习惯从宏观层面描绘蓝图，而PO、UX则更关注如何将愿景落地于具体的用户需求和交互细节。
无论谁来主导，分歧已经暴露了实际工作中总会存在利弊。因此与其纠结归属，不如思考谁能做好，以及如何做好这件事情。这里的真正秘诀是，愿景不是文字，而是画面。我们可以使用“Qgenius愿景画布”这样的工具将抽象的愿景转化为可视化的团队共识。真正好的愿景，不是仅仅存在于文档之中，而是能用可视化的形式展示未来。它清晰可见，同时振奋人心。因此，愿景不是谁的工作，而是整个团队的共同“画布”。
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