钉钉，是时代风暴前的一道闪电

钉内钉外，一篇沸然。

但冷静下来，你会发现，喷涌的情绪背后，其实正是时代的变化。

管理大师彼得·德鲁克就曾表示，管理者最常犯的错误，是把“经常性问题”视为一连串的“偶发事件”；或者将“首次出现的经常性问题”，当成孤立的偶然事件来处理。

这正是钉钉事件的价值，这件事情，表面上只是大公司内部一场偶发的纷争，但其实却是暴风骤雨来临之前的第一道闪电。

“幽素”提到一句话我印象很深：“如果一个团队每天都在动，却没有更接近正确问题，那不叫敏捷，叫奔波。”这话听着很扎心，但不幸的是，这不仅是钉钉团队的过去，也可能是许多团队的未来。

阿里这样的大公司，早就看到了AI，他们不仅要把AI用到产品上，自己也是AI技术的深度使用者。然而，这也让他们最早遇到了问题。当模型可以快速产出代码时，一天一个包，即时响应，天天汇报，就会成为常态。

大型企业擅长拆指标、排计划、追进度、做汇报，这些能力在过去是优势，但AI来了以后，它让组织的这些能力变得过剩。我们本来就喜欢写文档，AI让文档更多；我们本来就喜欢拆任务，AI让任务更碎。组织看起来变得更高效，但实际上全是表演，判断力缺失，越忙越乱，完全不知道正确的方向在哪里。

但如果方向不正确，产出越快，只会带来更多的失败，只会更快地消耗掉团队的激情和领导者的信用，也就是领导力。这正是我们在钉钉看到的结果。

AI技术正在飞速发展，很快，这种能力的提升就会扩展到中小企业。对中小企业的管理者，他们从未拥有过这样的能力。但接下来，当他们发现结界被打开，一个新世界出现在他们面前时，创意便会喷涌而出。

这既是机会，也是挑战。由于中小企业的管理水平往往参差不齐，他们很有可能遇到钉钉团队同样的问题，甚至结果可能更为离谱。就像“侏罗纪公园”电影里那句著名的台词：“就像一个小孩捡到了他爸爸的枪”。

在AI时代，当快的能力普及后，快将不再是成功的秘诀，我们真正要回答的问题是：“这值得做吗？”

这正是乔布斯最早说的“组织品味”问题。当AI让内容、方案、代码、汇报都变得更快。没有组织品味，就会产出大量低质量的内容。组织还觉得产出多等于进步快。但真正的事实呢？它只是把错误放大，把不成熟的判断更快推向用户。

那什么叫有品味的组织？不是不要快，而是知道哪里必须慢。用户心智没想清楚，就不能先上线；场景没打穿，就不能先发布；权限没厘清，就不能包装成Agent。高品味的组织会区分：哪些事情可以用AI加速，哪些必须由人判断；哪些可以快速试错，哪些必须建立信任。

这可能是我最想说的：AI时代真正稀缺的不是生成能力，而是组织品味。因为生成能力越强，选择能力越重要；产出越便宜，取舍越昂贵；迭代越快，方向越关键。

《置身钉内》恰好就是这个判断的绝佳样本。一个组织有强执行、强设计、强技术、强资源，但仍然可能因为品味不足，把一个有价值的方向推成用户不信任、团队被消耗的复杂系统。

对管理者而言，组织品味是一个新的“经常性问题”，但它不单是决策层次的新问题，而是一个组织层次的新问题。问题在于，管理者手里已经握上了枪，却没有接受过新的训练：当每个功能看上去都能带来数据时，如何用组织品味选择正确的决定？这些问题，管理者从来没有被训练过。

组织层次的问题，需要组织层次的解决方案。组织品味，正是《品味·AI时代的右脑型组织》一书讨论的核心话题。

传统组织不缺数据、逻辑这样的左脑能力，但却往往匮乏创新、同理心、系统思维等右脑能力。尤其是缺乏一致性的决策标准，往往摇摆在用户体验和商业利益之间，这恰恰表现为组织品味的缺失。

这本书为AI组织提供了一种新的组织架构：右脑型组织。通过一套工具和方法，帮助企业搭建品味能力。因此它不是推倒重来，而是将组织原本缺失的能力重新补回来。因此阻力小，见效快。

在我看来，右脑型组织的核心价值，就是在AI加速一切之后，仍然保留一种能力：看见整体，尊重真实，识别边界，保持克制，知道什么才值得做。这正是品味的体现。

AI让组织更容易生产答案，但更难逃避判断，这句话，不仅是《品味》这本书的注脚，更是组织AI转型的破局之道。