AI时代，“一人公司”的模式突然兴起。
保罗·贾维斯，“一人公司”模式的倡导者，著有《一人公司》等著作。在他看来：“小而精完全可以是一种长期战略，而非仅仅是跳板。”
这一模式的拥趸不乏其人，在他们看来，你可以用AI组建团队。设计、编程、运营、客服，AI都能干。只用支付算力成本，不用发薪，也不用担心员工离职，经营风险空前降低。
更重要的是情绪价值拉满，不用996，工作时间自己掌控，不再受气、背锅、被PUA，不用勾心斗角、内卷、拉帮结派、演宫斗戏…
但也有反对者认为，无论AI多强大，商业依然需要人力的协作和组织。AI或许可以提升单个人的知识和能力，但无法从根本上抹平小公司和大公司之间的资源差距。毕竟，一个人的时间和资源终归是有限的，专长的天花板也是难以逾越。
在我看来，无论是唱赞歌还是泼冷水，“一人公司”都是值得探索的商业模式。这种模式不仅具备现实价值，让有一技之长者可以拥有自己的公司，在经济复苏背景下尤其值得鼓励。甚至在大公司内部，同样可以采用“一人公司”方式来推动内部创业。AI不是去替代岗位，而是为每个人再配备一支隐形团队。这或许正是一种极具潜力的未来创新范式。
《$100创业》和《副业》等畅销书作者克里斯·吉尔博认为：“重要的职业问题在于：什么是有风险的，什么是安全的？这个答案或许已经永久性地改变了。在过去，找一份工作是安稳的选择，而创业则是冒险。但新的现实是，打工可能是冒险的选择。相反，拥有自己的公司才是更安全的道路。”
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