“第一性原理”的局限

但“第一性原理”就不同，这五个字天生就散发着智慧的光芒。据说上可追溯至亚里士多德，而首富埃隆·马斯克更是“第一性原理”的忠实拥趸，因此也让众多企业家趋之若鹜，奉为圭臬。

它将复杂问题拆解、深入，直至找到最根本的问题，然后以此为基石，逐层构建解决方案。然而无论这里的步骤如何复杂，动作如何妖娆，只要你“忽略”其中的各种花枝招展，最后其实讲的还是同样的故事：原因A导致了结果B。

正如鹰飞得再高还是鸟类。“第一性原理”的潜台词就是：只要找到终极原因A，就能得到期望结果B。本质上，它就是“线性思维”。

但真实世界中，我们面对的都是系统。在“系统思维”看来，因果相蔓，循环往复。所谓因果，本就是一体。甚至许多系统中的因果关系是人类无法认识和理解的。我们凭着“线性思维”想在系统的迷宫里寻找“第一性”，结果往往是一无所获。说的再明白一些，即使偶尔“第一性原理”会“成功”，其实只是“瞎猫碰上死耗子”，碰巧“撞”到了系统中的“杠杆”。但从“系统思维”角度看，“杠杆”通常都只是一个临时的答案，长远看还有可能是错误的结论。

“第一性原理”不是创新的绝对真理，但我也并不想完全否定它。很多时候，它是一个有用的方法。但像所有的方法一样，它也有缺陷和边界。理解这一点至关重要：当我们使用“第一性原理”时，先要明确问题是否适用这个方法。并且学会假设自己的结论有可能出错，或有局限性，勤勉反思复盘。这样我们才有机会真正拥抱创新。