商业模式，要么设计，要么被设计。同样的商业模式，有人做得风生水起，有人却举步维艰。企业商业模式设计同样需要量体裁衣。
您会有什么收获？
为什么特朗普能当总统，但他的酒店业务并不大？为什么在可乐市场，可口可乐总是头把交椅，百事则只能屈居第二？这背后恰恰都是商业模式的规律在起作用。
无论大企业还是小企业，商业模式都是企业可持续发展的关键，我们来帮您揭开这背后的秘密。
在我们精心设计的实践工作坊中，您将会通过一个实践项目（我们更欢迎您带着自己项目来）学习商业模式设计的流程。同时，您将学习：如何根据不同的业务情况和阶段，使用各种工具和方法去设计商业模式中的每一个模块。掌握评判商业模式的标准，并将这些结果融为一个完整的商业模式设计方案。
谁应当参加这个工作坊？
- 企业高层管理人员，如：首席执行官、总裁、首席产品官、董事等。
- 创新及产品领域的管理人员，如：产品总监、产品经理、研发总监、商业分析师、战略分析设计等。
- 企业投资领域的专业人士。
学习方式和时间
线下或线上，建议1-2天。
获取此课程详细资料，请联系我们的企业和团队服务部门。
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