《品味》就是讲审美，是一种天赋？

这是对组织品味的一种很常见的误解。在《品味·AI时代的右脑型组织》这本书里，“品味”并不是狭义的个人审美，它不是简单说颜色、字体、包装、界面好不好看。这本书里讲的品味其实是组织品味。它是一种组织层面的价值识别能力：什么值得做，什么不值得做；什么看似正确却危险；什么短期不划算但长期有价值。

我们知道，正是乔布斯将“品味”这个词引入了管理语境。他曾直言微软没有品味，但他强调：“我不是指小方面的，而是大方面的。”很显然，他所说的并非个人品味，而是组织品味。

若单论乔布斯个人的穿衣风格，恐怕与奢侈品行业所理解的那种“品味”相去甚远，但品味却是苹果产品公认的标签。实际上，有很多产品经理经常会听到有人会说这么一句话：这很像苹果吗。这就是苹果的品味留给大家的印象。但你注意到了吗：却很少有人会说，这很像乔布斯的品味吗。关键恰恰在此，这不是乔布斯一个人的品味，而是一种弥漫在苹果公司内部的东西，它像空气一样，每个人都在呼吸，都在被它塑造。这才是真正意义上的“组织品味”。

组织品味跟个人品味最大的区别是什么，个人品味是随机的，是飘忽不定的，今天喜欢这个，明天可能就移情别处。但组织品味是稳定的，是可重复的，是一群人在一起做决定时，会不约而同地走向同一个方向。所以乔布斯讲的，其实是组织品味。

根据“右脑型组织”理论，品味是“辨识美好事物的能力”，但落实到组织中，它不是写在规则里的条文，而是组织成员长期经验沉淀后形成的“直觉共识”；更关键的是，它“永远建立在理性之上，但却不是由理性直接推导而来”，需要左脑能力搭建分析基础，再由右脑能力来完成最终的整体判断。换而言之，它不是个人的天赋，而是组织可以训练，可以提高的团队能力。

因此，品味从来不只是“好看”。它是判断何为真、何为善、何为美，何为长期价值的能力。设计，只是品味最容易被看见的外壳，真正的品味，其实藏在产品取舍、战略节奏、资源分配、人才选择、组织考核里面。说到底，它是组织成员共享的一套心智模型。是“我们”这一群人，能够共同识别出价值所在，并持续做出选择的那种默契。